Preisbeobachtung
Märkte beobachten, Preisänderungen erkennen, Verkaufspreise berechnen.
Digitale Mitarbeiter
Kein Chatfenster. Kein Assistent. Ein Mitarbeiter.
Ein digitaler Mitarbeiter erledigt ein definiertes Aufgabengebiet dauerhaft. Er startet automatisch, arbeitet in dokumentierten Prozessen und übergibt nur dort an Menschen, wo Entscheidungen notwendig sind.
Wie ein digitaler Mitarbeiter arbeitet
Morgens prüft er Eingänge. Tagsüber verarbeitet er Geschäftsvorfälle. Abends dokumentiert er, was er getan hat. Er braucht keine Anweisung, keine Erinnerung, keinen Knopfdruck.
Er greift auf vorhandene Systeme zu — ERP, E-Mail, Dateien, Schnittstellen. Er führt Regeln aus, die im Prozess definiert sind. Er erzeugt Aufgaben für Menschen, wenn eine Situation sein Mandat übersteigt.
Er arbeitet nicht für Sie. Er arbeitet bei Ihnen.
Kontrolle ist kein Feature. Kontrolle ist das Prinzip.
Geschäftsführer haften für Entscheidungen — auch wenn eine Maschine sie trifft. Deshalb arbeiten digitale Mitarbeiter ausschließlich innerhalb dokumentierter Prozesse nach ISO 9001.
Jede Entscheidung ist explizit definiert. Jeder Schritt ist nachvollziehbar. Abweichungen erzeugen Aufgaben für Menschen.
Kein unkontrolliertes Handeln. Keine Autonomie ohne Rahmen. Keine Überraschungen.
Was ein digitaler Mitarbeiter übernimmt
Jede Aufgabe, die sich wiederholt, klaren Regeln folgt und heute manuell erledigt wird.
Beschaffung
Bestände analysieren, Bedarf ermitteln, Einkaufsvorschläge erstellen.
Rechnungsprüfung
Rechnungen gegen Bestellungen, Lieferungen und Preise prüfen.
Marketing
Sortiment analysieren, Nachfrage auswerten, Verkaufsinitiativen planen.
Angebotsplanung
Kalkulationen vorbereiten, Konditionen vergleichen, Angebote strukturieren.
Dokumentation
Vorgänge nachweisen, Berichte erzeugen, Compliance sicherstellen.
Wie ein digitaler Mitarbeiter entsteht
Wir analysieren die Aufgabe gemeinsam mit dem Prozessverantwortlichen. Nicht mit der IT-Abteilung. Nicht mit einem Lastenheft. Mit den Menschen, die die Arbeit heute erledigen.
Wir modellieren den Prozess, strukturieren die Entscheidungen, verbinden die vorhandenen Systeme. Danach arbeitet der digitale Mitarbeiter dauerhaft im Unternehmen.
Wenige Tage pro Prozess. Kein IT-Projekt. Die Prozessdokumentation gehört dem Kunden — dauerhaft, unabhängig von uns.
Was dem Kunden gehört
Alles.
Die Prozessdokumentation nach ISO 9001. Die Entscheidungslogik. Die Aufgabenstruktur. In einem Format, das ohne uns weiterverwendbar ist.
Keine Lizenzen für Fremdsoftware. Keine Abhängigkeit von Drittanbietern. Kein Vendor-Lock-in.
Der Unterschied zu SaaS und KI-Werkzeugen
Ein KI-Werkzeug wartet, bis jemand eine Frage stellt. Eine SaaS-Plattform vermietet Funktionen auf fremden Servern.
Ein digitaler Mitarbeiter arbeitet in der Organisation des Kunden. In dessen Prozessen. Mit dessen Daten. Unter dessen Kontrolle.
Jede Investition in einen digitalen Mitarbeiter bleibt im Unternehmen. Jede Investition in SaaS bleibt beim Anbieter.
Wenn eine Aufgabe klaren Regeln folgt und sich jeden Tag wiederholt, ist sie ein Kandidat
Beschreiben Sie uns den Prozess. Wir zeigen Ihnen in 90 Minuten, wie er automatisiert aussieht.
90-Minuten-Session anfragen